Jaunumi

Kā uzturēt savu darbnīcu tīru un sakārtotu?

Autors: Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Daudzos uzņēmumos,ražošanas vietair haoss.
Vadītāji nevar kaut ko darīt lietas labā vai pat uzskatīt to par pašsaprotamu.
Kāpēc mēs nevaram uzlabot mūsu kvalitātiproduktiemvai pakalpojumi?
Kāpēc klienta piegādes datums vienmēr tiek kavēts atkal un atkal?
Kāpēc uzņēmuma izmaksas vienmēr ir augstas?
Tā kā uzņēmuma vietņu pārvaldība ir netīra, nekārtīga, slikti izraisīta.
Spriedums par uzņēmuma vadību ir ok, intuitīvākais un efektīvākais novērojums ir pārbaudīt viņa darba vietu, labas vadības vietnei jābūt kārtīgai un sakārtotai.
Šo uzņēmumu produktu kvalitāte ir garantēta, personāla saliedētība un centripetālais spēks būs daudz labāks nekā uzņēmumiem ar haosu ...
Faktiski vietnes vadība ir ar daudzām lietām, bet pamata elementi ir tikai trīs: darbinieki, lietas, vietas;vietas apstākļi pastāvīgi mainās, un tie ir tikai “divas plūsmas”: loģistika un informācijas plūsma.
Vietņu vadītājiem ir jāveic detalizēta šo trīs elementu un divu plūsmu analīze un izpēte, no kurām viņi var atrast problēmas, analizēt cēloņus un atrast atbildes problēmu risināšanai.Vienkārši tas ir:
1# Pārbaudiet procesa plūsmu
2# Aprēķiniet montāžas līniju
3# Samaziniet darbības elementus
4# Pielāgojiet grīdas plānu
5# Samaziniet apstrādes laiku un vietu
6# Uzlabojiet cilvēku un mašīnu efektivitāti
7# Saīsiniet atslēgas maršrutu
8# Pārbaudiet vizuālo pārvaldību
9# Atrodiet problēmas galveno cēloni
-2-
Tad darbnīcas vadības haosa pārvaldību var sākt no šādiem aspektiem.
Personāls:Vai ir pietiekami daudz aprīkojuma, atbilstošs vadības līmenis un vadības personāls, visa veida ražošanas personāla un ar to saistītā personāla (ražošanas plānotājs, sagāde, kvalitātes kontrole, noliktavas vadība, tehniķi, santehniķi un elektriķi utt.) konfigurācija ir saprātīga?
Darbplūsma:Vai ir izveidota darbplūsma (ražošanas plānošana, iepirkuma process, kvalitātes pārbaudes procedūras un standarti, noliktavas pārvaldības metodes utt., objekta pārvaldības metodes)?Vai visas nodaļas strādā saskaņā ar darbplūsmu?
Pasūtījumu grafiks:Vai ražošanas grafiks ir saprātīgs un vai ražošanas jauda ir pārslogota bez atbilstošiem pasākumiem?
Kvalitātes vadība:Vai ir atbilstošs rakstisks kvalitātes standarts un vai kvalitātes personāls pārbaudē un galīgajā pārbaudē tiek rūpīgi izpildīts atbilstoši standartam?Vai problēma ir novērsta laikā?
Ražošanas vadība:Vai darba plūsmas līnijas dizains ir saprātīgs?Vai darbības prasības ir skaidras?Vai ražošanas grafiks ir pārdomāts?Vai materiālu sagāde un materiālu sagatavošana var sekot līdzi ražošanas vajadzībām?
Vai ir profesionāla persona, kas atbild par noliktavas pārvaldību, un vai materiālu uzskaite ir skaidra?Vai tehniskais personāls var savlaicīgi un efektīvi tikt galā ar pagaidu problēmām?
Vai ražošanas vieta ir sakārtota, vai tā ir netīra un nesakārtota?Vai produkti ar trūkumiem un labie produkti netiek efektīvi atšķirti, radot neskaidrības?
Attiecībā uz krājumu pārvaldību:tālāk norādītā prakse ir paredzēta tikai atsaucei.

-3-
1. Izmantojiet ERP sistēmu, kurai ir noliktavas vadības sistēma.
Pamatojoties uz uzņēmuma faktiskajām ražošanas vajadzībām un dažādu departamentu atgriezeniskās saites rezultātiem, uzņēmuma informācijas personāls turpina atjaunināt ERP sistēmu, kad sāk izmantot sākotnējo ERP versiju.Katra apakšsistēma var atspoguļot uzņēmuma kopējo darbību.
Uzņēmuma rīcībā ir detalizēti dati no pasūtījumu saņemšanas līdz ražošanai, iepirkšanai, saņemšanai, sagriešanai metāllūžņos, montāžai un nosūtīšanai utt. Visas nodaļas var zināt krājumu situāciju, produkcijas daudzumu, iepirkšanu un nosūtīšanu reāllaikā.
MRP var tieši sākt ražošanas grafiku.
2. Labu un bojātu produktu nodalījumu pārvaldība no ražošanas vietas līdz noliktavai.
3. Izveidojiet vienotu materiāla kodu.
4、Noliktava ir sadalīta zonās atbilstoši klasifikācijas pārvaldības nepieciešamībai, materiāla piekārtai konta kartei, skaidri redzamiem un detalizētiem ierakstiem.
5、Materiāli ir iepakoti ar fiksētu ietilpību un daudzumu, sakārtoti, viegli atrodami un saskaitāmi.
6 、 ABC klasifikācijas metodes izmantošana, stiprina galveno materiālu pārvaldību.
Noliktavas darbinieks ir atbildīgs par sistēmu, noliktavas vadītājs uzņemas pilnu atbildību par materiālajām atšķirībām.(Sūtīšanai nepieprasāmo ārpakalpojumu preču uzskaite nav normāla, uzskatāma par pircēja atbildību; nosūtīšanai nepieciešamo paštaisītu pusfabrikātu inventarizācija nav normāla, uzskatāma par plānotāja atbildību), kas ir iekļauta darbības vadības sistēma.

Sazinies ar mumsja jums nepieciešama papildu informācija.